El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

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El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Dom Sep 24, 2017 6:36 pm

Saludos compañeros(as) y profesor, a continuación les coloco un material que es de mucha importancia en nuestra formación profesional: las preguntas son las siguientes.
1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

*El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operario de maquinaria hasta la dirección. 

*Esta metodologia de trabajo provee alos operadores el conocimiento y la confianza para enfrentar problemas menores en la máquina antes de que estos se constituyan en problemas graves.

*Es un modelo de gestión que identifica y elimina las pérdidas existentes en el proceso productivo,  maximiza la utilización del activo industrial y garantiza la generación de productos de alta calidad a costos competitivos.

*Además desarrolla conocimientos capacez de reeducar las personas para acciones de prevención y de mejoramiento continuo garantizando el aumento de la confiabilidad de los equipos y de la capacidad de los procesos , sin inversiones adicionales.

*El MPT es una metodología de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.

*Dentro de las ventajas que ofrece el MPT.
-Facilita el trabajo.
-permanencia de las empresas en el mercado.
-Mejora las condiciones de seguridad.
-Permanencia del empleado en el puesto de trabajo.
-Mejora la formación del personal.
-El trabajo se hace mas interesante.

* Los objetivos básicos del MPT son eliminar:
-Daños y averías.
-Preparación y ajuste de maquinaria.
-Velocidad reducida.
-productos defectuosos y retrabajo.
-Tiempo improductivo en el arranque.

*Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial. Estas son:
-(SEIRI)CLASIFICAR.
-(SEITON)PONER EN ORDEN.
-(SEISO)LIMPIEZA .
-(SEIKETSU )MANTENER EL ESTADO LIMPIO.
-(SHITSUKE )ENSEÑAR NUEVOS MODALES. 

*EL KAIZEN que significa KAI=cambio , ZEN=para mejorar.
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas. 

*Bibiografía: 
_Calidad Total y Productividad-Húmero Gutierrez pulido,MC Gran Hill. Mexico,2005.

_Mantenimiento autónomo por operarios-cuesta alvares Antonio.

_TOYOTA Production System;Beyond Large-Scale production.

!Espero sus mejores respuestas, les colocaré un material auxiliar por otra vía, suerte¡

Josegustavohiraldoperez

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marleny mercedes morel fernandez

Mensaje por marleny morel fernandez el Lun Sep 25, 2017 10:39 am

1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?
1.El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operario de maquinaria hasta la dirección.
Es una metodología de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.
2-permanencia de las empresas en el mercado
Es una filosofía de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas en producción debidas al estado de los equipos, o en otras palabras, mantener los equipos en disposición para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin paradas no programadas. Esto supone: Cero averías,Cero tiempos muertos etc.
3.Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial.
4.porque su incorporación a la cultura de trabajo es un requisito esencial, para la implantación de otras técnicas de mejora de la productividad como la son;manufactura celular ,manejo de inventario kanban etc.
5.EL KAIZEN que significa KAI=cambio , ZEN=para mejorar.
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas.
El kaizen es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base.
se refiere a cualquier cambio a mejor, ya sea grande o pequeño, puntual o continuo, de forma similar a la palabra mejora.

marleny morel fernandez

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Rafael Morillo el Lun Sep 25, 2017 5:13 pm

Me parece muy interesante, sin embargo usted no puso las páginas en donde puedo encontrar el tema.. Cuando se ponen las bibliográfias se debe poner exactamente el lugar de donde se tomó la información..

Josegustavohiraldoperez escribió:Saludos compañeros(as) y profesor, a continuación les coloco un material que es de mucha importancia en nuestra formación profesional: las preguntas son las siguientes.
1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

*El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operario de maquinaria hasta la dirección. 

*Esta metodologia de trabajo provee alos operadores el conocimiento y la confianza para enfrentar problemas menores en la máquina antes de que estos se constituyan en problemas graves.

*Es un modelo de gestión que identifica y elimina las pérdidas existentes en el proceso productivo,  maximiza la utilización del activo industrial y garantiza la generación de productos de alta calidad a costos competitivos.

*Además desarrolla conocimientos capacez de reeducar las personas para acciones de prevención y de mejoramiento continuo garantizando el aumento de la confiabilidad de los equipos y de la capacidad de los procesos , sin inversiones adicionales.

*El MPT es una metodología de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.

*Dentro de las ventajas que ofrece el MPT.
-Facilita el trabajo.
-permanencia de las empresas en el mercado.
-Mejora las condiciones de seguridad.
-Permanencia del empleado en el puesto de trabajo.
-Mejora la formación del personal.
-El trabajo se hace mas interesante.

* Los objetivos básicos del MPT son eliminar:
-Daños y averías.
-Preparación y ajuste de maquinaria.
-Velocidad reducida.
-productos defectuosos y retrabajo.
-Tiempo improductivo en el arranque.

*Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial. Estas son:
-(SEIRI)CLASIFICAR.
-(SEITON)PONER EN ORDEN.
-(SEISO)LIMPIEZA .
-(SEIKETSU )MANTENER EL ESTADO LIMPIO.
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*EL KAIZEN que significa KAI=cambio , ZEN=para mejorar.
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas. 

*Bibiografía: 
_Calidad Total y Productividad-Húmero Gutierrez pulido,MC Gran Hill. Mexico,2005.

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Miér Sep 27, 2017 6:16 pm

Saludos profesor, tiene toda la razón cometí un error quizás por la rapidez y otros inconvenientes que tuve, pero aprenderé de el para que no vuelva a suceder, agradezco su comentario. !Gracias¡

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por amelia1031 el Miér Sep 27, 2017 8:29 pm

Saludos compañero,mis respuestas luego de haber leido el material son las siguientes:

1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
Es un proyecto que involucra todo el personal de una empresa con el fin de promover la mejora continua  de la organización. Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM)

2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto
positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
De mi importante las más importantes son las siguientes con sus respectivas justificaciones:
El trabajo se hace más interesante. Si la labor a desarrollar se vuelve más interesante, se deja de ver como obligación y pasa hacer desarrollada con más dedicación.
-Mejora las condiciones de seguridad. Es Muy importante, ya que el empleado no se ve afectado o de una manera más específica su salud no se afectará negativamente

3-¿que son las 5s?
Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial.

4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
Se relacionan en que ambos entre sus multiples fines tienen contemplado la acción de  mejora continua

5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas. El Kaizen es un sistema o metodología de pensamiento que se origina en Japón, como respuesta a la necesidad del pueblo japonés por recuperarse tras la miseria en la que se sumió tras la Segunda Guerra Mundial dado que no contaban con los recursos naturales que sí tenían el resto de potencias.


Josegustavohiraldoperez escribió:Saludos compañeros(as) y profesor, a continuación les coloco un material que es de mucha importancia en nuestra formación profesional: las preguntas son las siguientes.
1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

*El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operario de maquinaria hasta la dirección. 

*Esta metodologia de trabajo provee alos operadores el conocimiento y la confianza para enfrentar problemas menores en la máquina antes de que estos se constituyan en problemas graves.

*Es un modelo de gestión que identifica y elimina las pérdidas existentes en el proceso productivo,  maximiza la utilización del activo industrial y garantiza la generación de productos de alta calidad a costos competitivos.

*Además desarrolla conocimientos capacez de reeducar las personas para acciones de prevención y de mejoramiento continuo garantizando el aumento de la confiabilidad de los equipos y de la capacidad de los procesos , sin inversiones adicionales.

*El MPT es una metodología de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.

*Dentro de las ventajas que ofrece el MPT.
-Facilita el trabajo.
-permanencia de las empresas en el mercado.
-Mejora las condiciones de seguridad.
-Permanencia del empleado en el puesto de trabajo.
-Mejora la formación del personal.
-El trabajo se hace mas interesante.

* Los objetivos básicos del MPT son eliminar:
-Daños y averías.
-Preparación y ajuste de maquinaria.
-Velocidad reducida.
-productos defectuosos y retrabajo.
-Tiempo improductivo en el arranque.

*Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial. Estas son:
-(SEIRI)CLASIFICAR.
-(SEITON)PONER EN ORDEN.
-(SEISO)LIMPIEZA .
-(SEIKETSU )MANTENER EL ESTADO LIMPIO.
-(SHITSUKE )ENSEÑAR NUEVOS MODALES. 

*EL KAIZEN que significa KAI=cambio , ZEN=para mejorar.
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas. 

*Bibiografía: 
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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Jue Sep 28, 2017 8:30 am

!Saludos¡ querida compañera amelia son muy válidas sus repuestas, debo agregar con respecto alas preguntas 3 y 4 lo siguiente:

3-Las 5s son una metodología que nos permiten organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantener los funcionales limpios, ordenados, agradables y seguros.

4-En su etapa inicial el MPT centraliza su atención en la limpieza de los equipos y funcionales por tanto existe esa relación entre el MPT y las técnicas 5s.

!Gracias por sus válidas respuestas, seguiremos en contacto¡

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Francisco Adames M. el Jue Sep 28, 2017 11:50 am

1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN? ¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

1) Es un sistema de gestión que evita todo tipo de pérdidas durante la vida entera del sistema de producción, maximizando su eficacia e involucrando a todos los departamentos y a todo el personal desde operadores hasta la alta dirección, y orientando sus acciones apoyándose en las actividades en pequeños grupos,aporta una productividad máxima o total.

Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las llamadas <seis grandes pérdidas> de los equipos, con el objetivo de facilitar la implantación de la forma de trabajo “Just in Time” o “justo a tiempo”. Algunos afirman que fue iniciado por los americanos hace más de cuarenta años, otros lo asocian al plan que se usaba en una planta manufacturera de partes eléctricas automotrices de Japón a fines de la década de los 60..
2) Entre tantas para mi es de vital importancia la Mejora de las condiciones ambientales, por medio de una Cultura de prevención de eventos negativos para la salud y Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad formar una redes de comunicación eficaces.
La base de conocimiento recibida de integrantes de un equipo de trabajo se usa para mejorar la confiabilidad del equipo y la productividad, reduciendo de esta manera el costo de operación y mantenimiento...
3) Se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor “calidad de vida” al trabajo.Su objetivo central es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.
4) Se relaciona el (MPT) y La técnica de las 5s porque esta es la Base sobre la cual se sustenta la implantación del mantenimiento Preventivo Total...Junto a 7 pilares mas..
5) Se enfoca en 10 principios.
* Enfoque en el tercero, en el otro. Sea un cliente, o un compañero de trabajo o nuestra pareja o nuestros hijos, el Kaizen enfoca nuestra acción en sus necesidades y satisfacciones.

*El mejoramiento es una actividad continua. Nunca se detiene. Siempre debemos hacer, revisar, y rehacer mejorando lo hecho, creando y aplicando innovación.
*Los problemas existen. Son desviaciones y deben ser reconocidos y afrontados, no evitados o escondidos.
* Promover la apertura. El conocimiento personal no es poder, es apropiación, crea camarillas en la organización. El conocimiento compartido crea poder y avance.
* La acción es comunitaria, no individual. El trabajo en equipo crea mejora.
*El trabajo en equipo debe ser intercultural e interdisciplinario. El interfuncionalismo (ingeniería simultánea) debe ser la tónica del funcionamiento grupal.
* Estimular las relaciones colaborativas, no las competitivas.
*Desarrollar la auto-disciplina. El hombre es libre y debe saber controlarse y autogobernarse. Quien no se domina, no puede dominar nada.
*La información es la sangre del grupo y debe ser conocida por todos; así cada cual podrá aportar a su desarrollo fortaleciendo los lazos grupales.
*El hombre debe ser habilitado, entrenado, retroalimentado en su acción. Es la única manera de crear y desarrollar la responsabilidad.
**Estos principios son se suma importancia ya que repercute en un verdadero ambiente laborar de modo que todo nos sentimos comprometido con la responsabilidad del prestigio de una organización.**

Francisco Adames M.

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Ronny Suriel el Jue Sep 28, 2017 1:29 pm

Saludos, Colega!
Aquí mis respuestas...

1-
• Cero averías
• Cero tiempos muertos
• Cero defectos achacables a un mal estado de los equipos
• Sin pérdidas de rendimiento o de capacidad productiva debidos al estos de los equipo.

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las llamadas <seis grandes pérdidas> de los equipos, con el objetivo de facilitar la implantación de la forma de trabajo “Just in Time” o “justo a tiempo”.

2- Personalmente creo que es la medida “cero tiempos muertos” ya que como cultura latina y de baja tendencia a la eficiencia y la eliminación de acciones innecesarias.

3-Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
4-El TPM (Total Productive maintenance o Mantenimiento Productivo Total) se centra en la eliminación de pérdidas ocasionadas o relacionadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción.

En contra del enfoque tradicional del mantenimiento, en el que unas personas se encargan de “producir” y otras de “reparar” cuando hay averías, el TPM aboga por la implicación continua de toda la plantilla en el cuidado, limpieza y mantenimiento preventivos, logrando de esta forma que no se lleguen a producir averías, accidentes o defectos.

5-El Kaizen es una filosofía de vida, un esquema de actitudes y comportamientos, una forma de pensar y enfocar la acción, una cultura. Frecuentemente es confundido con sus herramientas, como el JIT, JAT, KANBAN, CEP, CC, AOP, y varias otras siglas que se refieren a instrumentos que fueron forjados a partir de sus principios; pero que no son el Kaizen. El Kaizen es todas ellas y mucho más.


Josegustavohiraldoperez escribió:Saludos compañeros(as) y profesor, a continuación les coloco un material que es de mucha importancia en nuestra formación profesional: las preguntas son las siguientes.
1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

*El MPT es un proyecto de mejora continua de la empresa a través de la participación de todo el colectivo. Se basa en un estilo de trabajo que implica desde el operario de maquinaria hasta la dirección. 

*Esta metodologia de trabajo provee alos operadores el conocimiento y la confianza para enfrentar problemas menores en la máquina antes de que estos se constituyan en problemas graves.

*Es un modelo de gestión que identifica y elimina las pérdidas existentes en el proceso productivo,  maximiza la utilización del activo industrial y garantiza la generación de productos de alta calidad a costos competitivos.

*Además desarrolla conocimientos capacez de reeducar las personas para acciones de prevención y de mejoramiento continuo garantizando el aumento de la confiabilidad de los equipos y de la capacidad de los procesos , sin inversiones adicionales.

*El MPT es una metodología de trabajo que nació en Japón en los años 70, no es un método rígido y se puede adaptar a cualquier tipo de cultura.

*Dentro de las ventajas que ofrece el MPT.
-Facilita el trabajo.
-permanencia de las empresas en el mercado.
-Mejora las condiciones de seguridad.
-Permanencia del empleado en el puesto de trabajo.
-Mejora la formación del personal.
-El trabajo se hace mas interesante.

* Los objetivos básicos del MPT son eliminar:
-Daños y averías.
-Preparación y ajuste de maquinaria.
-Velocidad reducida.
-productos defectuosos y retrabajo.
-Tiempo improductivo en el arranque.

*Las 5s constituyen el primer paso en el camino de una empresa hacia un nivel de manufactura de clase mundial. Estas son:
-(SEIRI)CLASIFICAR.
-(SEITON)PONER EN ORDEN.
-(SEISO)LIMPIEZA .
-(SEIKETSU )MANTENER EL ESTADO LIMPIO.
-(SHITSUKE )ENSEÑAR NUEVOS MODALES. 

*EL KAIZEN que significa KAI=cambio , ZEN=para mejorar.
El KAISEN se basa en el principio de que nada es constante y por lo tanto siempre existe una mejor forma de hacer las cosas. 

*Bibiografía: 
_Calidad Total y Productividad-Húmero Gutierrez pulido,MC Gran Hill. Mexico,2005.

_Mantenimiento autónomo por operarios-cuesta alvares Antonio.

_TOYOTA Production System;Beyond Large-Scale production.

!Espero sus mejores respuestas, les colocaré un material auxiliar por otra vía, suerte¡

Ronny Suriel

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Jue Sep 28, 2017 4:26 pm

!saludos¡ querido colega Ronny, exelentes respuestas y en base al tema deseo agregar algo:

*Es importante saber que el MPT se auxilia de algunas herramientas para su implementacion, una de ellas son los cuadros de actividades que nos sirven de plantilla para llevar a cabo las anotaciones y puntos específicos a mejorar mediante la implementacion de un mantenimiento correctivo.

Y con respecto a la pregunta #2:

La permanencia de la empresa en el mercado, todos hemos visto como empresas recientes en el mercado tienden a cerrar sus puertas a corto plazo, no todo en las organizaciones depende de sus herramientas y máquinas pero en este aspecto el MPT nos brinda una ventaja competitiva a través de sus herramientas ya sea el mantenimiento preventivo, correctivo o predictivo para mantener los equipos y máquinas en buen estado para su perfecto funcionamiento.

!Muchas Gracias por sus válidas respuestas y seguimos hacia la cima¡

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Reidy Nuñez el Jue Sep 28, 2017 8:01 pm

1-¿Defina lo que entiende por mantenimiento total productivo(MPT) y como surge?
2-¿Entre las ventajas y beneficios del (MPT) ¿cuales podrían tener mas impacto positivo para la cultura empresarial dominica?justifique su respuesta.
3-¿que son las 5s?
4-¿porque se relaciona el (MPT)con las técnicas 5s?
5-¿En que principio se basa el KAISEN?¿comente sobre este principio (aporte ideas)?

1- El Mantenimiento Productivo Total es una metodología de mejora que permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones, de los equipos, y del sistema, mediante la aplicación de los conceptos de: prevención, cero defectos, cero accidentes, y participación total de las personas.

2- Mejora las condiciones de seguridad. Es Muy importante, ya que el empleado no se ve afectado o de una manera más específica su salud no se afectará negativamente.

3-Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al Mantenimiento Integral de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.

4- Se relacionan por que cada una tiene un fin en comun que es la mejora continua

5-El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien es cierto la aplicación de este sistema en su inicio era de ámbito empresarial, ahora ha transcendido al ámbito del hogar y de cualquier tipo de organización no empresarial.

Reidy Nuñez

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Re: El mantenimiento productivo total (MPT) y las 5s

Mensaje por Josegustavohiraldoperez el Sáb Sep 30, 2017 8:46 am

!saludos¡ colega REYDY sus respuestas están bien, aunque un poco pobres, pero no lo culpo porque fui yo quien coloco el tema muy corto en texto. De acuerdo al tema debo agregar lo siguiente:

*Es importante destacar que en una organización o empresa, la implementacion de la metodología MPT es compromiso de todos(as) los empleados y ejecutivos, por tanto la organización es responsable del constante entrenamiento y capacitación de todo el personal para que el mismo pueda responder de la manera adecuada ala hora de presentarse alguna problemática en los equipos y herramientas dentro de su entorno laboral.

*En el material que hemos estado analizando (JUSTO A TIEMPO), nos habla sobre el tiempo de alistamiento de las maquinas, la metodología MPT tiene también como funcion este punto, que se refiere a la perdída de tiempo en que se incurre en un determinado equipo que se detiene para realizar los cambios necesarios para iniciar apropiadamente la producción de un nuevo producto.

!MUCHAS GRACIAS POR SUS RESPUESTAS, YO ESPERO EN UNA PRÓXIMA COLOCAR PUES UN MATERIAL MÁS COMPLETO¡

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Respuestas

Mensaje por geork el Sáb Sep 30, 2017 7:46 pm

1.
Es una filosofía originaria de Japón como un sistema destinado a lograr la eliminación de las llamadas seis grandes pérdidas de los equipos , el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial.

2.
Mejora de las condiciones de seguridad, Mejora la salud de los trabajadores y disminuye la accidentabilidad y las enfermedades.

3.
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.

4.
Se centran en la eliminación de pérdidas ocasionadas o relacionadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción.

5.
El Kaizen es un método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza.

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